Qual é a quantidade de recursos necessários para iniciar o negócio? Quanto custa uma abertura de empresa? Como dimensionar adequadamente o plano de financiamento? Tantas perguntas recorrentes que todo empreendedor se faz, mas não há respostas “prontas”.
Com efeito, a única resposta aceitável consiste em enumerar as despesas de registo, elaboração dos estatutos, publicação num jornal de anúncios jurídicos, etc.
Por que é tão difícil entender o custo de iniciar um negócio? Simplesmente porque cada empreendedor e cada projeto é único! Além disso, o plano de negócios traduz perfeitamente esta singularidade, nomeadamente através da apresentação do criador, dos requisitos do projeto e da visão que o empreendedor tem da sua empresa e do seu desenvolvimento.
Assim, individualidade, natureza do projeto e visão são os três principais elementos que impactarão diretamente na forma como o plano de financiamento será entendido e construído.
O indivíduo
Seus motivos
Primeiro passo essencial: faça um balanço de si mesmo e do seu desejo de empreender . O ponto de partida de um projeto é a personalidade do empreendedor. As suas motivações, o seu voluntarismo, o seu contexto pessoal e profissional, a adequação das suas competências ao seu projeto, as suas aptidões, as suas atitudes e os seus recursos fundamentais condicionam ou mesmo moldam o projeto.
As reais motivações do empreendedor são uma ilustração perfeita. De fato, cada empreendedor tem seus próprios motivos para iniciar um negócio. Mas cada indivíduo tem motivações diferentes. Um pode criar para encontrar uma situação profissional, enquanto o outro desejará fazê-lo para desenvolver uma parceria familiar, enquanto o terceiro o fará para desenvolver um conceito, responder a uma oportunidade, ser independente, enriquecer, etc.
Lembre-se de que seus motivos ou motivações muitas vezes constituem o “motor” do projeto. No entanto, sem um motor, nenhum progresso é possível! Por isso, é fundamental que o projeto seja compatível com as expectativas e aspirações do empreendedor. Tomemos um exemplo um tanto caricatural: um empresário que deseja romper com a hierarquia, ser seu próprio patrão, trabalhar “como quiser”; sua principal motivação é o desejo de independência. Agora imagine que as oportunidades de negócio e a procura do mercado o levem a criar a sua atividade como subempreiteiro. No entanto, o cliente de um subcontratado não é comumente referido como o “cliente”? Literalmente, a pessoa que dá ordens. Querer romper um vínculo de subordinação direta com o patrão para ser independente e se tornar “o executor de ordens” para uma infinidade de clientes, não é contraditório? A motivação primordial, o desejo de independência, não é passível de sofrer com esta situação ou mesmo desaparecer pouco a pouco, aniquilando assim o “motor” do projeto e depois, talvez, o próprio projeto?
Esta ilustração reafirma que entre os fundamentos para o sucesso , é essencial “ser um” com o seu projeto empresarial, carregar uma ideia que corresponda à sua personalidade, valores, ambições e objetivos.
Qual o impacto no plano de financiamento? É muito provável que os investimentos necessários para o arranque não sejam da mesma magnitude para um empresário que pretenda criar a sua actividade “apenas” para viver dela em comparação com outro que, no mesmo sector de actividade, pretenda desenvolver um conceito , se associa e implanta seu projeto nacionalmente na forma de franquia.
Seu modo de raciocínio
De um modo geral, não existe um retrato composto do empreendedor ideal! Todos têm qualidades e defeitos que podem ser ativos no sucesso de um projeto.
Além disso, hereditariedade, caráter, temperamento, cultura de origem, educação, crenças, sexo, idade, experiências pessoais, medos, visão de mundo, valores, atitudes e comportamentos estabelecem a personalidade. Assim, cada um tem uma identidade psicológica distinta com suas próprias características emocionais, morais e intelectuais. O empreendedor deve saber fazer desta singularidade uma vantagem!
Assim, o empreendedor pode, por exemplo, estar mais inclinado a usar uma abordagem causal ou efetiva para construir seu projeto de criação de negócios. A abordagem causal consiste em definir objetivos e, em seguida, encontrar os recursos necessários para alcançá-los. Enquanto a abordagem eficaz consiste em partir dos meios disponíveis para definir novos objetivos: o que posso fazer tendo em conta quem sou, o que sei e quem conheço? O ponto de partida é a personalidade do empreendedor que desenvolverá seu projeto por meio de interações com stakeholders que trarão novos recursos e possibilidades.
Qual o impacto no plano de financiamento?O raciocínio causal levará ao estabelecimento de um objetivo: “Quero ficar com 10% deste mercado” e, em seguida, a definir os recursos necessários para alcançá-lo. Enquanto o raciocínio eficaz, levará o empresário a confiar no que já tem para iniciar o seu projeto “Tenho 8.000€, sou apaixonado pelo meu trabalho de designer gráfico, posso dedicar 6 meses ao lançamento da minha atividade para a qual Já estarei mobilizando minha rede e potenciais clientes”. Assim, na abordagem causal, é muito provável que o plano de financiamento inicial integre todos os investimentos necessários para atingir o objetivo predeterminado. Na abordagem eficaz,
Personalidade dela
Dentre os traços de personalidade, a propensão ao risco pode influenciar na abordagem financeira do empreendedor. De fato, um indivíduo que demonstre uma forte necessidade de segurança tenderá a limitar o risco favorecendo o financiamento interno, enquanto outro, mais proativo, tenderá a recorrer mais facilmente ao endividamento. Aqui, novamente, a personalidade do empreendedor, mas também sua necessidade de controle, sua aversão ao risco, sua experiência, suas habilidades, seus objetivos influenciarão a escolha do financiamento. O nível de risco assumido pelo empresário, sobretudo quando ele deve garantir pessoalmente os empréstimos, afetará diretamente a estrutura financeira da empresa.
Qual o impacto no plano de financiamento? Num caso, o recurso ao financiamento externo será preponderante e o empresário tentará maximizar o efeito de alavanca do seu contributo pessoal para aceder ao financiamento externo. Na segunda hipótese, os recursos de start-up provavelmente serão menores, mas a empresa será financeiramente mais autônoma e independente.
Seu comportamento de consumo
A personalidade aliada à idade induz comportamentos de consumo que podem resultar numa abordagem diferente ao nível do plano de financiamento. De fato, a geração de “não-proprietários” está se desenvolvendo e “até mesmo começando a modificar a estrutura da economia” com comportamentos de consumo totalmente diferentes. Possuir bens por tempo indeterminado não é mais o seu credo: eles preferem alugar, adquirir itens de segunda mão, emprestar de seus conhecidos etc.
Qual o impacto no plano de financiamento? Duas abordagens opostas. Para atender a uma necessidade, é melhor possuir o bem ou ter uso e acesso a ele? É claro que, com uma abordagem puramente financeira, a questão não se colocaria nesses termos. Mas seja qual for o caso, ao abordar a construção do plano de financiamento, os hábitos ou comportamentos de consumo não deixarão de influenciar as escolhas do empreendedor.
Seu ambiente
O ambiente e os constrangimentos pessoais do empreendedor influenciam necessariamente a sua visão do projeto e consequentemente o projeto em si.
Em conexão com o plano de financiamento, as noções de recursos financeiros pessoais e renda aparecem na vanguarda dos fatores impactantes. Os recursos financeiros disponíveis ao empreendedor serão utilizados para alavancar financiamentos adicionais e constituirão parte significativa dos recursos do plano de financiamento. Além disso, o projeto deve atender a dois requisitos: possibilitar a geração de uma renda mínima vital e possibilitar atingir o nível de renda desejado pelo gestor.
Qual o impacto no plano de financiamento?O nível de recursos inicialmente disponíveis impacta diretamente na forma como o plano de financiamento é abordado. Poder fazer uma contribuição de 10.000€ ou 100.000€ irá necessariamente modificar a fisionomia do capital próprio. A ligação entre a renda mínima e desejada e o plano de financiamento é mais difícil de estabelecer diretamente. No entanto, quanto maior a renda necessária ou desejada, mais o empresário tenderá a mobilizar desde o início maiores meios, esperando que o capital empregado permita gerar maiores lucros. Assim, no ambiente familiar do empresário, a renda do cônjuge também é um fator importante, pois pode ajudar a fazer face às despesas da família enquanto aguarda o aumento da atividade.
Lembre-se: cada empreendedor e cada projeto é único! Cada pessoa é construída com base em inúmeros fatores psicológicos e socioculturais que influenciam suas escolhas e decisões, inclusive em questões financeiras.
O projeto
A natureza do projeto, o ramo de atividade, as exigências do ciclo operacional são características que influenciarão diretamente nas necessidades e recursos do plano de financiamento. À primeira vista, um projeto industrial gerará mais investimentos do que um negócio local; um mercado altamente competitivo com altas barreiras de entrada será menos acessível que outro e pode exigir um “bilhete de entrada” mais alto; um ciclo operacional com grandes volumes de estoque por valor, forte poder de barganha por parte de clientes e fornecedores certamente exigirá mais recursos para financiar a necessidade de capital de giro.
Necessidades de investimento de acordo com a natureza do projeto
A natureza do projeto pode levar o empreendedor a enfrentar diversas barreiras de entrada: obstáculos a serem superados para entrar em um mercado-alvo. Essas barreiras à entrada são de dois tipos: naturais ou artificiais. Barreiras naturais não dependem da vontade dos players existentes, enquanto barreiras artificiais são resultado de estratégias implementadas para dificultar o acesso ao mercado-alvo.
Um alto nível de investimento é uma barreira natural. Por exemplo, o custo de criação de uma unidade de fabricação de telas planas é de vários milhões.
Qual o impacto no plano de financiamento?A complexidade está relacionada ao custeio preciso dos investimentos. Geralmente, essa etapa da construção do plano de financiamento pode demorar, pois será necessário consultar vários profissionais. Além disso, contornar essa barreira de entrada constituída pelo grande volume de investimentos requer a consideração de várias opções de uso ou aquisição, como arrendamento, compra de bens em segunda mão, apropriação de empreendimento em vez de criação ex-nihilo, diversificação de fontes de financiamento , etc Observe que outras barreiras de entrada podem interferir na construção do plano de financiamento. De fato, a pesquisa de mercado fornece uma visão clara do contexto, ambiente e tendências do setor de negócios visado. É fundamental mostrar aos seus parceiros, particularmente financeiro, que todas as barreiras existentes foram levadas em consideração. A capacidade do empreiteiro para identificar as limitações do projeto é um elemento tranquilizador quanto ao seu nível de especialização.
Barreiras à entrada
Além da barreira natural constituída pelos investimentos iniciais essenciais, outras barreiras podem gerar maiores necessidades e recursos. Assim, de acordo com Michael Porter em seu livro “vantagem competitiva”, “as barreiras de entrada são rigidezes estruturais no setor que obrigam as empresas que desejam entrar nele a fazer um esforço substancial. Eles forçam os novos entrantes a fazer investimentos significativos antes de atingir o equilíbrio e a lucratividade esperada ao entrar no setor…. “.
Qual o impacto no plano de financiamento? A existência de patentes, regulamentação específica, know-how particular, tecnologias específicas, dificuldades de acesso aos circuitos de distribuição, capacidades de retaliação dos players existentes, mercado cativo, custos de transferência, economias de escala que permitam ter vantagem nos custos de produção, são tantos exemplos de barreiras que impactam direta ou indiretamente o nível dos investimentos… ou seja, das necessidades necessárias.
Processos de fabricação de mercadorias
Os processos de fabricação são altamente dependentes da atividade. A estratégia de fabricação deve ser coerente com o posicionamento da empresa e, portanto, gerará diferentes investimentos e necessidades financeiras. Definir adequadamente a estratégia de fabricação de suprimentosé, portanto, essencial. Essa estratégia, adaptada às exigências do mercado, pode levar a um processo de fabricação padronizado ou flexível. No primeiro caso, os requisitos se voltarão para a produção em volume e otimização de custos, enquanto na segunda hipótese os requisitos estarão relacionados à capacidade de resposta e “time to market”, o tempo necessário para desenvolver uma oferta ou serviço antes de sugeri-lo. Da mesma forma, a produção pode ser contínua, em massa, em pequenas séries ou por projeto. Dependendo do tipo de solicitação do cliente, a fabricação pode ser feita por encomenda, de estoque, por montagem por encomenda ou por diferenciação atrasada. Além disso, diante da escolha do processo de fabricação, a empresa pode optar pelo uso da subcontratação. Além disso, em sua realização,
A escolha do processo de fabricação condicionará o índice de integração da empresa: a capacidade da empresa de participar sozinha de uma parte significativa da produção. Por exemplo, duas empresas vendem móveis. A actividade da primeira consiste na organização de uma rede de distribuição: compra os móveis e a sua actividade baseia-se na sua revenda. O valor agregado criado por esta empresa incidirá exclusivamente na distribuição do produto. A segunda empresa, que também vende móveis, poderia estar envolvida na silvicultura, colheita, produção de madeira serrada, fabricação de painéis, fabricação de móveis e depois distribuição. O valor agregado final criado por esta empresa será maior, a empresa será dita mais integrada. Assim, com o mesmo volume de negócios,
Qual o impacto no plano de financiamento? Todas as escolhas relacionadas ao processo de fabricação impactarão diretamente no plano de financiamento. Uma produção em massa, em estoque, exigirá a constituição de um estoque inicial maior do que uma produção por projeto e sob encomenda. Uma empresa mal integrada pode, por exemplo, recorrer sistematicamente à subcontratação e arrendamento do seu imobilizado, enquanto no outro extremo a mesma empresa pode decidir internalizar toda a produção e adquirir o imobilizado diretamente.
Processos de fabricação de serviços
Para a produção de serviços, a reflexão incidirá no design de serviços para definir e orquestrar o serviço, a comunicação, as interações com o cliente mas também os métodos de produção, o valor entregue ou mesmo a estrutura da empresa. O design de serviço, portanto, lida tanto com o palco, o que o cliente pode ver, quanto com os bastidores, que é necessário para a operação do serviço, mas que permanece invisível para o cliente. Por exemplo, para um restaurante, há muitos elementos visíveis: no momento em que você decide ir ao restaurante, você começará a viver uma experiência do cliente. Esta experiência será produzida pelos meios implementados pela empresa: de forma não exaustiva, o website, os seus meios de comunicação, o sistema de reservas, o exterior do estabelecimento, a receção, a colocação, a ementa, as ementas, as sugestões, a tomada de encomendas , a refeição propriamente dita, o desenrolar do serviço, o pagamento, a saída, os contactos pós-visita, etc. Mas, ao mesmo tempo, para que essa experiência do cliente seja positiva, todas as atividades de bastidores devem estar devidamente organizadas: sistema de reservas, sistema informatizado de pedidos, gestão de estoque, organização da brigada de cozinha, etc.
O consumo do serviço é indissociável da sua produção e corresponde a uma experiência única vivida pelo cliente. Ao contrário da produção de bens que é realizada de acordo com especificações, um processo preciso, a qualidade do serviço prestado não é única. É baseado principalmente no relacionamento humano e não pode ser armazenado. Sob essas condições, como você pode ter certeza de fornecer uma experiência percebida ao cliente com a mesma qualidade para cada serviço? Esta é a arte do marketing de serviços e da gestão da produção de serviços! Para fornecer a experiência mais consistente possível, todos os pontos de contato com o cliente devem estar sujeitos a processos de fabricação precisos para limitar as “falhas” de produção tanto no palco quanto nos bastidores e proporcionar experiências iguais para cada cliente.
Qual o impacto no plano de financiamento? Dependendo da experiência do cliente que o empreendedor decidir dar vida, os meios a serem implementados serão totalmente diferentes. De fato, manter a promessa da experiência do cliente exigirá uma organização de produção e investimentos específicos tanto para a execução direta do serviço, nos pontos de contato com o cliente, quanto nos bastidores.
Requisitos do ciclo operacional
Vale lembrar que o ciclo operacional corresponde a empregos e recursos diretamente ligados à operação da empresa. Todos os fluxos, de materiais, mercadorias, mas também financeiros, que circulam entre a própria empresa, seus fornecedores e seus clientes constituem os principais itens do ciclo operacional.
O ciclo operacional permite compreender que a operação da atividade também gera necessidades e recursos, devido aos deslocamentos de recebimentos e desembolsos gerando uma necessidade permanente de dinheiro: a necessidade de capital de giro (WCR) . Seu cálculo é o seguinte: Necessidade de capital de giro = Contas a receber de clientes em aberto + Estoques – Dívidas de fornecedores. A dívida do fornecedor é um recurso, enquanto a aquisição de estoque e os recebíveis comerciais são necessidades. A necessidade de capital de giro é, portanto, um indicador que quantifica a necessidade financeira gerada pelos defasagens entre a emissão de uma fatura de cliente e seu recebimento, o recebimento de uma fatura de fornecedor e seu desembolso e o tempo entre a entrada e saída de estoques.
Assim, a política comercial, gestão de compras e stocks condicionarão as necessidades financeiras necessárias para financiar o ciclo operacional.
Qual o impacto no plano de financiamento? Cada decisão que influencie um componente do BFR modificará o nível de necessidades necessário para financiar o ciclo operacional. As possíveis alavancas para reduzir esta necessidade incidirão, assim, nas condições de pagamento aos clientes, na diversidade dos fluxos de receitas, na fixação do preço de venda, na negociação com os fornecedores, no que respeita ao preço de compra e às condições de pagamento, bem como como a gestão do volume e rotação de stocks.
Opções de fluxo de renda
No início da atividade, será necessário constituir um fluxo de caixa inicial . Este último permitirá cobrir as despesas directamente relacionadas com o arranque, o financiamento do IVA e as despesas correntes da empresa, até que as receitas sejam suficientes.
O caixa inicial é uma parte fundamental do plano de financiamento! Claro que o seu nível dependerá dos custos iniciais (despesas de abertura de contadores, custos de formação, pequenos trabalhos de desenvolvimento, aquisição de pequenos equipamentos ou ferramentas, aquisição de equipamento e material de escritório, etc.). Da mesma forma, se o cálculo do BFR não tiver incluído o IVA dedutível sobre o imobilizado como dívida do Estado, este aumentará proporcionalmente aos investimentos. Além disso, quanto mais rápido e substancial for o volume de fluxos de renda, ou seja, recebimentos de caixa, menos será necessário ter um grande fluxo de caixa inicial. Fazer seus primeiros recebimentos no ato da criação ou após 6 meses de atividade não gera a mesma necessidade de dinheiro!
Por isso, é importante entender completamente o tipo de modelo de negócios em vigor para cada segmento de clientes e questionar os fluxos de receita .
Existem diferentes tipos de modelo de negócios: venda única de bens ou serviços, aluguel, assinatura, leilão, freemium, pay-as-you-go, compra no aplicativo, baixo custo etc… cada tipo gerará um fluxo de receita diferente , mas mesmo para um único segmento de clientes, os padrões de fluxo de receita podem ser combinados!
De fato, cada vez mais, o modelo de negócios tradicionalmente utilizado em determinados setores é sequestrado por outros. Por exemplo, se a assinatura é amplamente utilizada no setor de imprensa escrita, agora é mal utilizada no setor de vestuário, que agora oferece assinaturas mensais para comprar roupas. Os fluxos de receita são os recebimentos gerados por cada segmento de cliente. Estão, portanto, estreitamente ligados à política comercial implementada. No exemplo anterior, o comerciante criou um segundo fluxo de receita por meio de assinaturas, além de seu fluxo de receita tradicional de vendas na loja.
Refletir sobre os fluxos de receita do modelo de negócios também validará a consistência dos canais de distribuição, segmentos de clientes e, mais amplamente, política comercial.
Assim, uma mesma oferta pode produzir diferentes fluxos de receita dependendo do modelo de negócio escolhido, mas também formas de pagamento como pagamento à vista ou diferido, pagamento de depósitos, adiantamentos, parcelamentos, prática de desconto etc.
Além das fontes de receita diretamente vinculadas a um modelo de negócios, existem outras fontes de receita, como doações, subsídios, recebíveis, que podem modificar a estrutura do plano de financiamento. Por exemplo, um auxílio concedido pode ter várias formas de pagamento, da mesma forma, um pedido de reembolso antecipado de IVA no arranque criará uma cobrança após 6 meses de atividade. Por exemplo, o auxílio financeiro pode ser pago integralmente no início do negócio ou liberado em duas parcelas: uma parte no início e o saldo após 6 meses de atividade.
Qual o impacto no plano de financiamento? Vários fluxos de receita são possíveis para o mesmo segmento de clientes. A natureza do fluxo de receitas, a combinação de vários fluxos e as condições de pagamento correspondentes podem melhorar a “qualidade” dos recebimentos em termos de recorrência, volume, previsibilidade, etc. Estas escolhas podem possibilitar uma geração de caixa mais ou menos rápida e, consequentemente, a necessidade de recorrer a um caixa inicial mais ou menos significativo. Mais amplamente, interessar-se pelos fluxos de renda equivale a antecipar recebimentos e, em última análise, fluxos de caixa.
A visão do empresário
A visão empreendedora
A visão está diretamente ligada às motivações e personalidade do empreendedor, pois afirma claramente para onde ele quer chegar. Essa visão é dinâmica e descreve como o empreendedor vê seu negócio no futuro. A este respeito, Henry Mintzberg (1990, Estrutura e dinâmica das organizações p. 275) insiste nesta estreita ligação explicando que a visão “é na maioria das vezes uma extrapolação direta das convicções pessoais (do líder), uma extensão da sua própria personalidade”.
A visão desafia, simplifica a tomada de decisões, motiva, dá direção. Por exemplo, se o empresário quer que sua empresa se torne “o “carro bla-bla” do motociclismo na França”, ele não implementará a mesma estratégia e, portanto, as mesmas ações, como se desejasse se tornar “o “carro bla-bla” bla car” de motociclismo em Marselha”.
Qual o impacto no plano de financiamento? De acordo com o desejo que o move e com a compreensão do contexto atual e futuro, o empreendedor formula sua visão para agir, definir o nível de risco aceitável, mobilizar stakeholders, estabelecer objetivos e criar riqueza. A visão é também uma ferramenta de comunicação interna e até externa que tende a ser cada vez mais compartilhada. Mas, particularmente no processo de criação de negócios, a visão original muitas vezes é apenas a tradução da ambição do empreendedor. Este último levará a definir diferentes missões, construir diferentes estratégias, realizar diferentes ações e, finalmente, mobilizar recursos e gerar diferentes custos que o plano de financiamento deverá levar em conta.
O prisma distorcido do risco
Ao estabelecer a visão estratégica da empresa, como sugere Louis Jacques Filion, o empresário deve levar em conta: “um componente externo, ou seja, o lugar que queremos ver ocupado pelo seu produto ou serviço no mercado e um componente, ou seja, o tipo de organização necessária para alcançá-lo”. A visão, portanto, prova ser um bom equilíbrio entre a compreensão das futuras propostas de valor esperadas pelos clientes e a organização necessária para implementar esse valor.
De fato, o empreendedor tende a ser mais ou menos influenciado por um ou outro dos componentes conforme sua apreensão do risco: ameaça ou oportunidade. De acordo com essa percepção, na definição de sua visão, o empreendedor será influenciado por sua vontade de limitar o risco empreendedor ou limitar o risco de perder uma oportunidade empreendedora. Dubard Barbosa e Fayolle, numa analogia marítima, qualificaram essas duas abordagens como “o risco de afundar” uma vez lançado (afundar o barco) ou “o risco de perder o barco” (perder o barco).
A primeira abordagem levaria o empreendedor a refletir sobre perdas aceitáveis e a considerar o negócio como uma ferramenta para a produção de bens ou serviços. Ele, portanto, concentraria sua atenção mais em elementos estratégicos internos, como recursos, capacidades, habilidades, etc.
Já a segunda abordagem levaria o empreendedor a estar em busca de oportunidades e a pensar nos ganhos esperados, considerando a empresa como uma ferramenta de satisfação do cliente. Portanto, focaria mais em elementos externos, como construção da proposta de valor, experiência do cliente, imagem, construção de parcerias, etc.
Qual o impacto no plano de financiamento?A determinação da visão e da missão da empresa levam à construção da estratégia da empresa, “ato de determinar as finalidades e os objetivos fundamentais de longo prazo da empresa, definir as ações e ‘alocar os recursos necessários para alcançar os ditos fins’ (Alfred Chandler – historiador da economia americana – 1962). Para usar essa definição e as observações anteriores, o empreendedor pode focar na implementação de ações ou na alocação de recursos. Essas duas atitudes diferentes gerarão necessidades e custos de investimento, mas serão de naturezas diferentes. Assim, o foco em aproveitar oportunidades ou construir a “ferramenta” leva a diferentes planos de financiamento.
Então, quanto custa iniciar um negócio?
Primeiro diga quem você é, qual é o seu projeto, onde você quer ir, como você quer chegar lá etc… e então, e só então, será possível traduzir essa ideia em números. O arranjo financeiro do projeto não é um preâmbulo, é apenas uma tradução das escolhas do empreendedor, influenciadas por sua personalidade, suas percepções, os constrangimentos do projeto e sua visão.
Cada pessoa é única, portanto, cada projeto é único! A sua transcrição encriptada, o plano de financiamento, também o será.
Essa singularidade por si só justifica a aberração constituída pelo confinamento de certos futuros empreendedores que não desejam falar ou comunicar sobre seu projeto antes de iniciar um negócio. De fato, a ideia não é apenas única, pois está diretamente ligada à pessoa que a usa. Mas uma ideia não é nada! Somente seu desenvolvimento e implementação podem levar ao sucesso. Mas, mesmo em sua execução, o projeto continuará a depender diretamente de seu portador: o empreendedor.
Imagine Vincent van Gogh não querendo dizer a seu amigo Paul Gauguin que ele queria pintar uma calçada arborizada no outono, para que Gauguin não roubasse a ideia! Ridículo né? Além disso, Van Gogh e Gauguin, durante os dois meses que passaram juntos em Arles em 1888, pintaram os mesmos temas e até paisagens, incluindo a Allée des Alyscamps. Os resultados são, no entanto, muito diferentes em termos de cores, pontos de vista, técnicas utilizadas, etc.
Além disso, no empreendedorismo, se a ideia em si não é nada e apenas sua execução importa, ainda é preciso não esquecer que ela faz parte de uma temporalidade. Ter a ideia e executá-la corretamente é uma coisa, fazer na hora certa é outra.
Lembre-se: O pacote financeiro não condiciona o projeto! É o contrário !
